哪些人創(chuàng)業(yè)更容易成功?
點擊：1053 日期：2016-03-12
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熊彼特提出過企業(yè)家精神，包括首創(chuàng)精神，成功欲，冒險精神，以苦為樂，精明理智，事業(yè)心等等。如果一個人僅僅是為了賺錢，或者因為面子去創(chuàng)業(yè)，通常這個企業(yè)不會做得很大。所以胸懷和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看問題。創(chuàng)業(yè)是好事，政府也在支持，但也不要搞成運動，搞運動有可能帶來災難性的后果。
第二是商業(yè)模式的可擴充性。
互聯(lián)網(wǎng)年代，網(wǎng)游是一種特別典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果你的用戶低于20萬人，你得燒錢，如果超過20萬、200萬，邊際成本會就降低，肯定能賺錢。今天互聯(lián)網(wǎng)公司估值為什么那么高，因為估值方式比傳統(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什么概念?比整個歐洲人口還多。
第三是清晰的盈利模式。
如果你也在做直線導軌網(wǎng)絡營銷平臺，你都不知道怎樣去賺錢，這就有問題。阿里巴巴早起發(fā)不出工資的時候，我們從來沒有懷疑過它，因為我們知道它的盈利模式?jīng)]問題，只是需要時間成長。創(chuàng)業(yè)不是做慈善，一定要盈利的。
第四是制度化管理。
為什么進入世界500強的民營企業(yè)鳳毛麟角?因為我們的制度化管理是不夠的。
第五，創(chuàng)業(yè)有一個大忌，那就是什么都想做，一定要專注。
尤其是在早期，沒有專注是不會有成功的，你還要記住現(xiàn)金為王，不是你兜里有多少現(xiàn)金，而是對于現(xiàn)金流通的把握。
第六是商機。
你的產(chǎn)品和模式不要太領先于這個社會，利用那些天然存在的需求，比如BAT為什么做這么大，百度是因為我們所有的人都有信息查詢的需求，而且感上互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因此他們成為了這個行業(yè)的大佬。
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