無論市場環(huán)境如何，在這個優(yōu)勝劣汰的自然生存法則的壓制下，銀泰直線導(dǎo)軌的激烈競爭從來都沒有減弱過。企業(yè)如“逆水行舟，不進則退”。就像今年的股市動蕩的一樣風(fēng)起云涌，可能一個不可為就會讓企業(yè)跌落谷底。而且更沒有常勝將軍一說，如何讓企業(yè)不被市場淘汰，如何把銀泰直線導(dǎo)軌營銷做到利益最大化，時刻保持“清醒”的頭腦，清晰的市場分析能力至關(guān)重要。

第一、管理好現(xiàn)金流

要實現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，企業(yè)應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來一段時間中的現(xiàn)金需求，包括目前行業(yè)資金流通的情況，同時需更好地管理應(yīng)收賬款，并識別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風(fēng)險。

第二、切中核心業(yè)務(wù)

不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機會，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機會。

第三、保持精益

企業(yè)需要一個富有遠見且精準(zhǔn)的時間表，以滿足各種各樣的，源自銀泰直線導(dǎo)軌客戶的綜合服務(wù)以及部門級業(yè)務(wù)流程的獨特需求。

第四、嚴(yán)格管理成本和利潤率

不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業(yè)最有價值客戶的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和利潤率產(chǎn)生的影響。

第五、推動戰(zhàn)略投資

經(jīng)濟低迷為頭腦清醒的企業(yè)提供了無盡的投資機會，但需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長的潛能。

第六、顯著提升風(fēng)險管控水平

全球化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的潮流極大地提高了銀泰直線導(dǎo)軌對營銷方式靈活性的需求，同時也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽和透明度。

第七、強化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

有頭腦的決策者無不通過將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長的領(lǐng)域來提升公司自身績效，同時又通過與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的產(chǎn)品價值要素。

第八、采用最佳運營系統(tǒng)和流程

通過解決銀泰直線導(dǎo)軌的產(chǎn)品方案組合相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)所實現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營利能力，和綜合水平。

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